Vos employés quittent l’organisation et vous voulez comprendre pourquoi.
Ce que nous pouvons faire
Concevoir un court sondage ou un canevas d’entrevue de départ, puis analyser les motifs qui reviennent.
Mesure, évaluation et psychométrie pour des projets concrets
Roulement de personnel, recrutement, satisfaction des clients, évaluation des compétences, efficacité d’une formation, plaintes, changement de processus ou analyse de données : nous vous aidons à recueillir les bonnes informations, à les analyser et à les utiliser pour éclairer vos décisions.
On ne sait jamais qui fera quoi la semaine prochaine.
Mon gestionnaire a changé trois fois en deux ans.
J’aime l’équipe, mais je ne vois pas la suite.
Données simulées, verbatims fictifs.
Départs01 06
Démocratiser la mesure, l’évaluation et la psychométrie.
Quatre portes d’entrée. Reconnaissez la vôtre.
Nous pouvons l’analyser, le diagnostiquer et le bonifier.
Nous pouvons développer un sondage, questionnaire, test, grille, entrevue ou autre outil.
Nous pouvons vous aider à les analyser et à les interpréter.
Nous pouvons collaborer à votre projet ou former votre équipe.
Survolez ou touchez une situation.
Choisissez celle qui vous ressemble : nous vous disons ce que nous pouvons faire.
Vos employés quittent l’organisation et vous voulez comprendre pourquoi.
Ce que nous pouvons faire
Concevoir un court sondage ou un canevas d’entrevue de départ, puis analyser les motifs qui reviennent.
Cinq façons de nous confier un mandat.
Vous avez déjà un outil, mais vous voulez savoir s’il fonctionne bien ou l’améliorer.
Voir le serviceVous avez un besoin, mais vous n’avez pas encore l’outil pour y répondre.
Voir le serviceVous avez des données, mais vous voulez savoir ce qu’elles permettent réellement de conclure.
Voir le serviceVous avez une équipe ou un projet et vous voulez intégrer une expertise en mesure et évaluation.
Voir le serviceVous voulez que votre équipe développe ses compétences en mesure et évaluation.
Voir le serviceNous aidons d’abord à clarifier ce que vous voulez mesurer, pourquoi, et quelle décision en dépend.
Enjeu concret
Ce qui se passe dans votre organisation.
Question de mesure
Ce qu’il faut savoir pour agir, et auprès de qui.
Intervention
L’outil, l’analyse ou l’accompagnement qui y répond.
Livrable
Ce que vous recevez : outil, rapport, synthèse, formation.
Utilisation
La décision ou l’amélioration que les résultats permettent.
Pas les mêmes problèmes d’un milieu à l’autre. Ouvrez le vôtre.
Problèmes typiques
Par exemple
Un comité de sélection pose des questions différentes à chaque candidat. Les décisions sont difficiles à justifier et à comparer.
Interventions possibles
Un mandat, en cinq temps. Suivez-en un.
Ordres professionnels
Un ordre professionnel utilise depuis plusieurs années un examen d’admission rédigé par des comités de praticiens. Des candidats contestent certaines questions.
Situations types, présentées sans identifier d’organisation ni de résultat chiffré.
Décrivez-nous votre situation en quelques lignes. Nous déterminerons avec vous le type d’intervention qui peut être pertinent.
Démocratiser la mesure, l’évaluation et la psychométrie.